Je hebt vast al allerlei trainingen en workshops gedaan rond leiderschap: Over hoe je om gaat met je team, hoe je aanstuurt, hoe je de kwaliteit van je organisatie op orde houdt, hoe je je team inspireert en wat werkt en wat niet.
Deze training is wezenlijk anders!
Wij bieden een masterclass aan voor leiders in het onderwijs, waarbij je vooral met jezelf werkt en letterlijk de diepte in gaat. We werken onder andere met een lichaamsSCAN, waaruit je stress en frustratie zichtbaar wordt, het lezen van het gezicht, het luisteren naar woorden, het voelen wat je wilt. Het lichaam liegt nooit!
Ben jij al klaar voor het onderwijs in 2032?
We gaan in 6 bijeenkomsten van 3 uur je de ‘7 inzichten voor leiders’ laten ervaren. Inzichten die je praktisch verder helpen als leider in het veranderende onderwijs:
Wanneer je hoge verwachtingen van anderen hebt dan ben jij degene die wordt gekwetst of teleurgesteld als deze verwachtingen niet worden waargemaakt. Natuurlijk is er een bepaalde basis die we mogen verwachten zoals respect of betrouwbaarheid, maar wanneer je rekent op extra dingen dan valt het al snel tegen omdat er niet aan je verwachtingen wordt voldaan.
Als je last hebt van beperkende overtuigingen dan zie je alleen wat je niet wilt en straal je uit wat je niet wilt en ontdek je niet je ware kracht. Je kunt vreselijk je best doen, er alles aan doen om te proberen je doel te bereiken, maar je blijft in een kringetje rondrennen, omdat je iets wat je wilt probeert te creëren vanuit de aantrekking van wat je niet wilt.
Met beïnvloeding is niets mis, zolang het overeenstemt met wat je zelf wilt. De – bewuste of onbewuste – druk van anderen kan ervoor zorgen dat we afwijken van ons eigen plan. Een verzoek hier, een advies daar en voor we het weten zijn we niet meer bezig met wat we zelf willen. Vroeg of laat komt er dan een moment waarop je zegt: “Nu ga ik het op mijn manier doen.”
Er is behoorlijk veel spanning tussen twee teamleden. Allebei hebben zij een grote neus. Wat kan hen helpen hun ruzie bij te leggen? Ontdek wat de belangrijkste kenmerken zijn die iemand uitstraalt. Hoe beter jij antwoord kunt geven op de vraag: “Wat zie ik?”, hoe makkelijker het voor jou zal zijn om de juiste vervolgstappen te zetten.
Met je hoofd kun je niet bedenken wat je écht wilt. Dat weet namelijk alleen je hart, maar ‘voelen’ wat je echt wilt is niet altijd even makkelijk. Je weet allang wat je wilt, maar weet alleen niet hoe je dat naar boven kan krijgen. Toch zijn er mogelijkheden…
Communiceren gaat altijd om tweerichtingsverkeer. Je zendt en je ontvangt signalen. Als je in een van die twee richtingen tekort schiet lijdt de communicatie daaronder. Nog belangrijker dan de direct merkbare communicatie is dat wat zich onder de oppervlakte afspeelt. Voorbij de bewuste afweging en keuze van mensen wordt de onbewuste communicatie zichtbaar waarop de betrokken partijen écht afstemmen.
Mensen houden in de basis niet van verandering. Hoe oncomfortabel een situatie ook is, hij is in ieder geval vertrouwd. Er is een natuurlijke weerstand tegen verandering. Creëren is een proces. Als je eenmaal weet hoe het werkt, gaat het niet alleen een stuk gemakkelijker, maar je voelt je ook een stuk prettiger. Dat straal je vervolgens uit naar je medewerkers.